콴다는 왜 해외로 확장을 시도하게 되었을까?학생 - 선생의 구조만으로는 수익을 내기 어려운 서비스라는 것을 파악 수익과 관련해 겪었던 난항 = 1천만명이 넘는 사용자이지만 큰 적자 규모 이유 : 네트워크 효과 때문에 시장을 먼저 선점하고 데이터베이스를 구축하는 데 있어 많은 초기 투자.           + 마케팅과 선생님 비용을 많이 사용. 그래서 수익과 관련된 부분을 어떻게 해결하고자 했을까? 매출이 5배 이상 늘어서 이제 100억원 대 매출 규모를 만듦으로빠르게 수익 모델을 확충하고 성장을 하고 있는 상황1️⃣ 초기 영업 대상 '독서실'독서실 점주들이 콴다를 대량 구매 후 - 독서실 와이파이로 접속한 학생에 한해서 문제를 풀어주는 방식But, 대학생들을 타겟으로 한 영업은 쉽지 않음 → 영업보다는..

이미 많이 활성화 되어있는 에듀테크 기업 .. 여기서 콴다는 어떻게 살아남을 것인가 ...!   베트남의 교육시장  =  한국처럼 높은 학구열 “학급당 학생 수가 50명이 넘는 경우가 많아 교사 주도로, 공부내용을 쓰고 외우며 반복하는 방식의 학습이 이뤄지고 있다.” “학생이 질문하고 넘어가는 데 환경적으로 어려운 상황인데, 콴다는 스마트폰 하나로 질의응답을 할 수 있는 편리함이 있어 유저들의 만족도가 상당히 높은 편”이라고 설명했다.” "또 전체 인구의 97.6%가 스마트폰을 가지고 있을 정도로 디지털 기기를 적극적으로 활용하고 있는 점도 콴다 사용률 증가 요인으로 주효했다" 베트남 교육시장의 문화적 배경1️⃣ 베트남 일시는 100% 수능 체제 2️⃣ 시내에만 교육기관들이 모여있다. 학원과 과외를 ..

🧐 콴다를 선정하게 된 계기국내 프로덕트인데 매출의 80%가 해외에서 나온다고?성공 사례를 기반으로 진행하는 ing형 기업.그렇다면 그들의 성공은 어떻게 이루게 되었을까? 그리고 어떤 발걸음을 걷고 있을까?동양에서부터 서양까지 학생들의 니즈를 찾아가는 여정이 궁금하지 않아? 🤔 이 게시물을 어떤 관점으로 보면 좋을까?국내 프로덕트가 해외 진출하는 과정에서 로컬라이제이션 관점과 글로벌 스탠다드 관점에서 무엇을 선택하고 실행했는지 알고 싶을 때일본/베트남으로 진출했을 때 사회적/문화적으로 고려된 점은 무엇인지, 그리고 그걸 어떻게 풀어냈는지 알고 싶을 때플랫폼 비즈니스 특성 시기별 전략이 상이한 초/중반에는 사용자 유입 관점에서, 후반에는 수익 구조 관점에서 비즈니스 전략을 어떻게 짰는지 알고 싶을 때 ..